能夠與入侵者正面交戰的那種滿足感充塞了我。
唐西奇26日締造這項得分紀錄也別有意義，他是NBA史上自從2006年1月22日布萊恩（Kobe Bryant）締造81分以來的單場最高得分紀錄，而美國時間的26日，正好是布萊恩逝世4週年。唐西奇轟NBA本季新高73分，獨行俠終止3連敗 （中央社）美國職籃（NBA）獨行俠球星唐西奇當地時間26日作客老鷹主場轟下聯盟本季單場新高的73分，包括上半場就砍下破隊史紀錄的41分，終場率隊以148比143擊敗老鷹，終止最近的3連敗。
布克過去的5場比賽，平均可以攻下40.4分、5.2籃板、5次助攻，近況相當出色，只可惜太陽26日落敗後也終止最近的7連勝。《ESPN》分析報導指出，從1964年到2022年賽季，NBA僅出現過4次有球員單場70分的壯舉，但在過去的390天就發生4次，美媒更開始討論，為何今年賽季得分變得容易，而且還有誰能得到超過70分，甚至挑戰張伯倫（Wilt Chamberlain）單場100分的歷史紀錄。根據美國媒體《StatMuse》統計，布克26日得到62分但球隊卻落敗，在NBA史上並列第14高分。效力於費城76人的去（2023）年年度MVP恩比德（Joel Embiid），5天前才在對陣聖安東尼奧馬刺時，攻下本賽季聯盟單場新高的70分，沒想到紀錄維持5天就被唐西奇（Luka Doncic）打破。張伯倫（Wilt Chamberlain）曾在1961年12月8日對上洛杉磯湖人時，經歷3度延長、打了63分鐘後，全場拿下78分依舊落敗。
另名專家賀林（Chris Herring）則說，因為現在三分線當道加上快節奏的比賽，讓得分更加容易，「當你要防守一名7呎的球員投射三分球時，只會讓你的防守看起來更加薄弱，因為在1對1防守的情況下，幾乎沒人可以阻止恩比德或唐西奇這樣的球員。終場前47秒，溜馬尼姆巴德（Andrew Nembhard）上籃得手雙方戰成131比131平手，接著下一波進攻太陽杜蘭特（Kevin Durant）三分線外失手，最後一擊掌握在溜馬手上，儘管馬瑟倫（Bennedict Mathurin）、西雅坎（Pascal Siakam）相繼失手，但最後5秒靠著杜平（Obi Toppin）籃下補進超前的2分。現代城市的治理早已跳脫傳統模式，現代城市有更為複雜與多元的挑戰，傳統政客思維無法提供現代城市良善的治理，一位好的現代城市市長，更應該像一間大型企業CEO，發現問題、解決問題、承先啟後和承上啟下、提出未來願景以及身先士卒的執行力等，才能有效領導
協調力，是侯友宜談到第二項能夠滿足成為新北市CEO角色的關鍵特質參訪新北市公托中心。新北市現在有傲視全國的57處公共托育中心、12處公共親子中心等優異成績，與當初侯友宜身先士卒帶頭實地走訪協調有密不可分的關係。侯友宜回憶道，當時被要求須在短期內改善治安，長官要求很簡單，徹底解決問題卻不容易，最後他看出問題癥結，成立科技犯罪防制中心，利用資通訊技術與數據分析，有效改善偵查效率並且成功減少犯罪。作為全台人口最多行政區的新北市，不僅年度預算高達1600億左右，更具複雜與多元區域特色，如此龐大的「企業」，更需要豐富經驗CEO才能有效帶動。
現任三住集團（MISUMI Group）的董事會議長──三枝框在其書中提過：「以真本事為後盾的專業經理人，過去累積了『豐富的管理經驗』就算面對艱難的狀況也會淡然處之，當成走過的來時路或似曾相識的景色。這點特別在新北市公共托育政策執行上，尤為顯著。
擁有三十多年管理與公共治理經驗，侯友宜如何能發揮專業經理人的特質，帶領新北市走向未來，且聽他的經驗怎麼說。特別是進行有效跨公務機關協調能力。事實上，侯友宜在2006年甫接任警政署長時，進行了一項至今仍不為外界熟知的改革，展現了他在願景與問題解決上的能力。說到此，不得不提當年侯友宜單槍匹馬進入南非武官官邸與陳進興談判的故事，侯友宜回憶說，當時沒想那麼多，當主管的不可能把這種困難往外推，只想著進去救人出來解決問題。
侯友宜進一步說明，好的領導者在進行協調時，一定要尊重專業，讓團隊中各個專業人才得以發揮所長，才能在協調中取得共識，如果專業意見有相衝突，領導者必須秉持初衷的價值與信念來做決斷。2010年，台北縣轉制新北市時，並非一切通暢無礙，面對舊縣轉制問題，侯友宜利用基層經驗與擔任警政署長的歷練，熟悉運作困難處與人員心理，成功擔任協調者角色，潤滑了跨機關溝通，順利完成轉制，同時提升行政效率。現代城市的治理早已跳脫傳統模式，現代城市有更為複雜與多元的挑戰，傳統政客思維無法提供現代城市良善的治理，一位好的現代城市市長，更應該像一間大型企業CEO，發現問題、解決問題、承先啟後和承上啟下、提出未來願景以及身先士卒的執行力等，才能有效領導。」無論侯友宜擔任警政署長時，或者是擔任新北市副市長時，展現出的特質及手腕無庸置疑是稱職到位的專業經理人，這都歸功於侯友宜長期在基層努力所累積的行政經驗，現在累積的經驗則會在未來的城市管理發揮作用。
侯友宜也強調，專業經理人的身先士卒不等於魯莽，而是有方法確保完成任務。可以說，侯友宜一輩子的刑警歷練，身先士卒觀念早已內化。
新北市2歲以下家外托育率位居全國第一位，公托評鑑成效也相當優異。前費城市長麥克･努特(Micheal Nutter)便是個好例子，他以專業經理人的方式帶領費城成功轉型，不僅大幅降低失業率，如今費城更成為全美生物高科技、綠能科技與觀光產業重鎮。
許多重要市政需要跨機關通力合作，才能見效，然而公務機關間的橫向溝通卻常出現阻礙，打破跨機關協調間的壁壘，必須要有對公務體系組織文化與運作模式熟稔的人，才能進行有效對話。執行力，是侯友宜強調的第三項新北市CEO該有的特質執行力不僅是實際行動完成目標，更要求領導者展現身先士卒的魄力，要有能做別人不敢做的決心。持平而言，在大數據分析和智慧科技尚處萌芽的年代，此舉不僅非常具前瞻思維，更證明能有效解決問題，也為我國現在應用科技防制犯罪打下良好基礎不要認為自己的看法比較好。問問對方是否有什麼是想多了解的，藉此可以發現對方好奇的主題及想追求的興趣。兩人的個性不一定要相同，只要都喜歡彼此的陪伴。
第二次約會 這裡指的「第二次約會」不是真正次序上的第二次，可以是一起去跳舞、逛博物館，或輕鬆的吃飯聊天之後的某一次。這次約會的重點在於看看自己是否喜歡、欣賞對方的個性。
第三次約會 第三次約會，應該安排在可以自然分享你對未來的想法時。如果對方還無法敞開來談也沒關係，循序漸進的自我揭露是逐步累積的過程。
當你問人吃過最棒的是哪一餐，這個問題不單單是關於食物，而是要開啟一個更大的話題，接著延伸這一餐是在哪吃的、在什麼時候吃的，以及為什麼很特別。這些稀奇古怪的問題，有助於讓雙方了解彼此重視的事物、覺得什麼有趣、如何面對挑戰、如何承擔風險、如何做決定等。
這是最容易發現、了解，及找出共同點的部分。如果聊到某個很強烈的愛好，例如對電影和書籍的品味，可以深入挖掘對方的偏好以更了解他的想法。」你的答案可以呈現出你的價值觀。設法多了解對方一點，或發掘你不曾看過的一面。
還記得嗎？在認識與建立信任的過程中，逐步暴露自己脆弱的一面。先別問對方人生最痛苦的經歷或內心最黑暗的祕密。
給對方改變話題的空間，問問：「這個話題是不是太沉重了？」或：「好像現在先不要聊這個比較好？」 然而，不只要避免拷問約會對象，也要避免自己說得太多。可以將三次約會分散開來。
接著探索對方的價值觀。第一次約會 首次約會的重點，是評估雙方是否喜歡彼此的個性。
有什麼事是你愛做的？ 你有最愛去的地方嗎？ 有沒有哪一本書或哪一部電影，讓你看了不只一次？ 目前占據你心思的是什麼？ 有沒有什麼事是你想多了解一點的？ 你吃過最棒的是哪一餐？ 這不是面試。如果聊到你曾做過一件違背個人原則的事，可以進一步告訴對方，怎麼做才符合你的原則、你為什麼抱持這種原則，又是什麼原因讓你違背了自己的原則。兩人不一定要有相同的價值觀，只要能彼此尊重。任何一場對話都是雙向的。
最愛的電影或旅行計畫之類的趣味話題，無助於深入了解一個人。第三次約會則要設法了解對方有哪些目標，包括他未來想要什麼。
知道兩人都愛同一部電影或同一道菜，無法說明雙方的價值觀是否合拍。但為了簡單起見，我建議依序注意這三項重點，每次約會注意其中一點就好。
以下是第二次約會可以問問看的問題。底下有一些在第一次約會可以問的輕鬆問題。
